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革命军中马前卒

发稿时间:2020-03-30来源: 【 字体: 打印

  李子信,中共党员,已经不再年轻的他,作为企业部室二支部的党支部书记、生产技术部经理每天依然保持着旺盛的精力与斗志,每天忙碌在这片一干就是二十五个年头的聊城华润。员工们说到他对他工作的印象就是腿快、手勤、敬业;精益、好学、专业。每天到处都可以看到他平凡的身影。

  日常平凡的一天,身先士卒——

  早上7:30,他开着那近似“玩具”的电动车拉着爱人(他的妻子也是车间一位普通的员工,和他一样朴实敬业)已经早早到厂。

  早上7 30-7:45,打开电脑,查看一下昨天工作的完成情况,准备一天的工作;

  早上7:45-8:00,召开部门的班前会,安排一天的工作;

  上午8:00-9:00,他已经在企业所有车间匆忙的巡回、检查一圈,对夜班、早包机情况、存在的问题,已经在管理群内进行通报和提醒;

  上午9:00-10:00,开车间例会,对各车间、部门涉及的问题、当天的重点工作协助、跟进、解决和落实;

  上午10:00-11:00,对车间的设备分工序进行专项检查、完好检查、重点项目的整改检查等,进行小范围的沟通和问题的解决;

  上午11:00-12:00,匆忙回到办公室处理内外邮件、对内对外和部门之间的工作事务,对车间需要其它部门协助的问题进行协调;也有时在回办公楼的路上被员工拽住,到机台上帮着处理异常——

  中午12:00-1:00,吃午饭,别人饭后都休息一下或者在广场上散散步,你从来看不到他的身影,他还在边吃边处理着手头上的工作;

  下午1:00-3:00,参加企业、分管总召集的各类专业会、专题会、研讨会,而他也是会上最活跃、发言最直接的,敢于暴露工作中存在的问题与不足的人,不怕得罪人,一心只为工作;

  下午3:00-4:30,又赶到了车间进行劳动纪律检查,检查一天工作的落实和进展,电话不断,提醒着各车间工作到了什么程度,存在什么问题,工作质量的情况等等;

  下午4:30,企业已经下班了,员工都已经陆续的走光了,而他还在车间一线盯着某项工作的进展,或者一个电话又跑回到车间,落实某个问题的处理情况;即便回到了办公室,而他还在办公位上忙碌着......

  已经是傍晚5:00了,办公楼前他那被同事戏称为“玩具”的电动车还停在楼下,爱人坐在车上等着他,而他还打着电话,拖着疲惫的身子缓慢的走下办公楼——

  纺织专业的行家里手——

  1994年8月天津纺织工学院毕业的他,在聊城华润先后从事细纱保全、梳棉保全、前纺设备管理员、工艺技术员、设备主任、车间主任、设备工程师、生产部经理等职务,可谓经验丰富,对整个企业各工序的工艺、设备、质量、管理都得心应手。

  他是企业第一批精益管理绿带专家,纺织集团精益管理项目专家组成员,在棉纺企业的精益管理方面经验丰富。尤其是在设备全员生产保全(TPM)方面开创了棉纺企业设备的新探索,企业也因此被评为“中国设备管理先进单位”。而他本人也在2017年9月获得全国细纱大赛“细纱工匠”的荣誉称号;2017年成员中国棉纺协会的《纺织行业设备评价准则》编委会成员,负责纺织设备基础管理模块起草编辑任务。

  而个人也因专业突出,工作业绩突出被企业评为2017年度岗位标兵;也因为工作有激情、有坚定的政治信念当选企业部室二支部的党支部书记,并带领着大家以辛勤的付出被企业党委评为2018年度“五好”党支部。

  生产技术部可以说是统领整个企业生产管理最系统的部门,而作为生产部经理的他也发挥着突出的作用——哪个工序有了新产品上机,哪个工序你就会看到他的身影;哪个区域出现了异常情况,那个区域他就会第一个出现在现场寻根求源;哪里设备需要重点跟进,那台设备上就会出现他与大家一起埋头苦干的场景;哪个员工有什么问题找到了他,他也从不推辞,悉心帮助和支撑。

  这就是一名普通的纺织人,一名普通的基层管理者,一名革命军中的马前卒。

 

  

  

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